目 录
一、企业的财务预算管理概述2
（一）、西部经济落后和社会发展缓慢2
（二）、财务预算管理的特征2
1、财务预算管理的全面性2
2、财务预算管理的战略性2
3、财务预算的机制性2
二、施工企业建立财务预算管理体系的重要性2
（一）、财务预算管理能够很好地与战略管理体系相配套和衔接2
（二）、实施财务预算管理可以极大地提高企业经济效益3
（三）、实施财务预算管理是企业防范风险的重要手段3
三、我国施工企业实施财务预算管理的现状3
（一）、施工企业财务预算管理意识薄弱3
（二）、施工企业财务预算管理体制不健全，财务控制薄弱4
（三）、预算过程的监控程度不够，部门之间沟通不畅，财务预算执行力弱。4
（四）、缺乏有效的奖惩激励措施5
四、我国建筑企业实施财务预算管理的对策5
（一）、更新财务管理观念，加强施工企业对财务预算管理制度的认识程度5
（二）、严格围绕经营战略与发展规划，构建健全的财务预算管理机制，完善财务管理制度。6
（三）、完善相应的监管制度体系8
（四）、加强财务预算管理考核力度，建立财务预算的分析考核和奖惩激励机制8
五、 结束语9
内 容 摘 要
财务预算管理主要是通过整合企业内部的信息资源与资金资源，对企业业务进行合理的授权以及客观的评价等工作来完成，最终促进建筑施工企业资源的优化配置、协调各个项目、促使项目价值增值，将建筑施工企业的各项要素融合成一套完善的先进的管理控制体系。伴随中国经济的迅猛发展，施工单位如果想驾驭市场，而其财务预算管理更成为影响企业发展与实现经济效益的关键因素。财务预算管理并不仅仅是对财务的预测，而是对企业财务控制管理的一种手段。在施工企业的财务预算管理中还存在很多的问题及难点，因此，如何加强建筑施工企业的财务预算管理已经成为了每个建筑施工企业所必要解决的问题，成为了做好企业成本管理的重要管理途径与考核一个企业未来发展的重要指标。
关键词：施工企业 财务预算管理 内部控制机制
