目 录
工程财务管理存在的风险
（一）、微观风险......................................................................................................2
（二）、宏观风险......................................................................................................2
工程财务管理中仍存在的问题
（一）、对工程财务管理不重视..............................................................................3
（二）、资金管理分散和成本管理弱化..................................................................3
（三）、财务管理人员缺乏工程建设知识，素质应有所提升..............................3
（四）、管理机制不够科学......................................................................................4
（五）、财务管理与技术选择不平衡......................................................................4
造成工程财务管理风险的原因
（一）、建筑公司内部财务关系混乱......................................................................4
（二）、投标决策的错误..........................................................................................5
（三）、财务风险管理意识淡漠..............................................................................5
（四）、工程财务管理薄弱环节..............................................................................6
（五）、来自竣工结算的风险..................................................................................6
四、工程财务管理的风险防范措施
（一）、及时办理竣工，降低收款风险..................................................................6
（二）、建立风险预警系统......................................................................................7
（三）、明确财务管理职责......................................................................................7
（四）、提高企业从事财务管理人员的风险控制能力...........................................8
内 容 摘 要
如果说财务是企业管理的重心，那么工程财务管理就是在建工程项目管理的核心内容。工程财务管理的主要任务是贯彻落实国家的法律、法规、方针、政策、并做好各项工程的会计核算及财务管理等工作。并且工程财务管理贯穿工程的始终，是工程能顺利进行和竣工的保证。因为工程财务管理涉及到的工程建设范围较广，工作周期较长，因此造成财务管理上的风险是不可避免的，而这些风险会给工程项目带来管理上的难度和经济上的损失，所以施工企业做好财务管理，采取相应的措施进行风险防范能够帮助企业在施工过程中降低施工成本，合理获取更高的经济效益。
关键词：工程财务管理 财务风险 意识防范 风险预警 工程建设
