目 录
一、摘要1
（一）、内容摘要1
（二）、关键词1
二、四川奕新实业有限公司的基本情况2
（一）、四川奕新实业有限公司背景2
（二）、四川奕新实业有限公司存货管理岗位的基本情况2
三、四川奕新实业有限公司存货管理存在的问题3
（一）、存货管理制度不完善3
（二）、公司的经营管理层对存货管理认识缺陷3
（三）、公司内部控制制度不健全使得存货的监管效率低下3
（四）、存货管理的技术落后3
（五）、没有将存货管理与物流管理相结合3
（六）、企业没有严格的验收、存储、发出和盘存制度3
（七）、存货管理意识有待提高4
针对奕新实业有限公司存在的问题提出解决方案................................................................5
（一）、完善公司存货管理制度5
（二）、加强存货入库、发出的检验制度5
（三）、提高销售预测准确度5
（四）、优化和改良公司的运作流程5
（五）、与供应商建立长期协作的战略关系5
（六）、应该严格执行存货验收入库的程序6
（七）、强化具体业务的会计控制，加强部门之间的协作和沟通6
（八）、提高仓库管理员的专业知识6
（九）、定期监盘和抽盘6
总结............................................................................................................................................7
六、参考文献....................................................................................................................................8
内 容 摘 要
存货是企业流动资产中的一个重要项目。当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理与数量管理。存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资产占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目的，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
关 键 词：存货 制度 管理
