施工企业财务预算管理制度的建立与完善

引言1

一、施企业财务预算管理制度的意义与作用2

（一）施工企业建立财务预算管理制度的必要性2

（二）施工企业建立财务预算管理制度的意义3

（三）财务预算管理制度对于施工企业的作用3

二 施工企业财务预算管理制度存在的问题3

（一）当前施工企业财务预算管理制度现状3

（二）施工企业财务管理制度存在的问题4

1、预算管理制度建立的初始认识以及目标出现主观上的偏差4

2、预算分析不及时，过程控制缺乏力度4

3、制度中预算管理岗位分配问题4

4、人员相关奖惩措施问题5

三 施工企业财务预算管理问题分析5

（一）施工企业财务预算管理制度流程分析5

1、对施工企业财务预算管理缺少重视度5

2、预算管理体系的设置不统一5

（二）施工企业财务预算管理制度岗位分析6

1、岗位人员分配问题6

2、缺乏有效的评估和奖励措施6

四 如何建立与完善施工企业财务预算制度6

（一）建立施工企业财务预算管理制度大纲7

1、确立合理的预算目标7

2、完善资金集中管理内部控制制度7

3、合理分配预算岗位9

4建立健全考核与激励机制9

（二）完善施工企业财务预算管理制度细节10

1、发挥领导模范带头作用10

2、加强编制前期准备，提升预算编制的可操性10

3、加强预算过程控制11

（三）完善施工企业财务预算管理制度的漏洞11

1、完善预算考核指标11

.2、重视预算考核后续工作建立激励约束机制12

五 总结12

参考文献12

内 容 摘 要

近年来广大施工企业被首先推向市场 ，预算管理的难度愈见加大，预算管理在一些施工企业中愈发缺失自己的位置。预算管理是企业建立、健全内部约束机制，落实内部经济责任制，提高财务管理水平，促进企业发展的有效手段 。许多 调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受并运用预算管理方法 , 经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达 90 % 以上 。国内一批成功推行全 面预算管理并取得显著减支增效效果的企业都深深认识到，全面推行预算管 理是实现企业治理和企业整合最基本、最有效的手段 。建筑施工企业管理中的财务预算管理制度，是一个积极的管理决策过程，在实际操作中不但要注重过程的控制，还应该对结果进行必要的关注。在当前经济全球化的形势下，建筑施工企业市场竞争日趋激烈，建筑施工企业的客观形势有了越来越高的要求。因此，建筑施工企业必须高度重视企业财务预算管理，采取有效措施，堵塞漏洞，规范制度，严格监督，以提高建筑施工企业的经济效益。

关键词 施工企业 财务预算 管理制度 建立 完善