关于家具制造业中小企业的财务管理体系的设计

摘 要

本文从当前家具制造业中小型企业财务管理现状及存在的问题分析为起点，主要从企业投资者和管理人员的组成、人员素质等方面分析了财务管理在这些企业中不受重视的原因，以及导致的后果，接着分析的企业融、投资方面存在怎样的问题。

为了解决上述问题，首先明确了企业财务管理重要性。第一、明确企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢的作用；第二、明确了只有充分发挥财务管理的龙头作用，才能更加有效地提高经济效益；第三、明确了财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。第四、明确了加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务；第五、明确了强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

为了发挥财务管理在企业生产经营管理的重要作用，又从企业财务现状分析开始，主要从现实财务管理目标及管控能力方面、财务体系方面、财务工具使用方面、财务预算与分析方面进行剖析，查找问题所在，找到导致现状的根源。为了解决这些问题，设计搭建了业务管理、审核管理、审批管理、支付管理、分析考核管理、预算管理六大管理系统，最后又确立了有哪些合作伙伴的支持来确保管理系统的实现。

关键词：现状、财务管理重要性、管理系统

目 录

1.对我国家具制造行业中小企业财务管理现状及存在问题的分析4

2.财务管理的重要性5

3.企业财务现状分析5

4.导致现阶段财务现状的根源6

5.六大管理系统7

6.七个合作伙伴8

7.结束语10

致 谢11

参 考 文 献12