目 录
摘要.............................................................................................................................3
引言.............................................................................................................................3
第一章 存货管理的涵义与重要性..........................................................................3
1.1存货管理的涵义..............................................................................................3
1.2存货管理的重要性..........................................................................................4
1.3具体使用要求..................................................................................................4
第二章 调研情况分析......................................................................................... .....5 2.1存货的收入、发出、结存缺乏真实记录.....................................................5
2.2内部控制制度不健全......................................................................................6
2.3流动资金占用额高..........................................................................................6
2.4非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量.............................................6
2.5采购环节，很多中小企业没有规范的采购计划.........................................6
2.6存货的储存盘点环节，不按照相应的盘点流程进行.................................7
2.7存货的计量，很多中小企业只顾眼前利益，处理账务不规范.................7
2.8存货管理信息化建设不完善...........................................................................7
2.9企业较少采用存货规划与控制方法...............................................................7
第三章 解决方法和对策.............................................................................................7 3.1完善存货内部控制制度....................................................................................8
3.1.1完善采购内部控制制度.................................................................................8
3.1.2完善存货验收入库制度.................................................................................8
3.1.3完善存货领用销售制度...............................................................................8
3.2编制科学采购计划，完善存货采购量和采购时间管理.............................9
3.3从流程上抓控制，制定适当的存货管理流程..............................................9
3.4需要从企业内部严格控制起来，杜绝和减少各类不安分发生..................9
3.5各部门之间要有效的沟通..............................................................................10
3.6中小企业存货数据指标分析对比..................................................................10
3.7需要更进一步建立和完善适合企业发展的存货管理信息系统.................11
3.8使用先进的云计算库存管理机器...................................................................11
3.9电商管理手段的使用........................................................................................12
4.总结.........................................................................................................................12
参考文献....................................................................................................................13
摘要：现如今，越来越多的报道指出，经济市场上的各类企业，由于经营管理不善导致企业过早夭折，无力继续发展下去。而往往这些企业都有一种“重资金，轻管理”的观念，才会导致“表面上风光，暗地里赔光”的现象。而在企业资产核算中，企业存货的金额分量占比是非常大的，各种存货的管理便是很重要的一个环节，其主要存在的问题有存货采购计划缺乏科学性；内部控制制度不健全；库存管理不到位，导致资金流动慢。如何解决存货问题，提高资金周转率，是企业现今发展需考虑的重中之重问题。
关键词：中小企业 存货 存货管理
