目 录
第1章 公司背景介绍.....................................................................................................................4
第2章 全面预算管理理论.............................................................................................................4
2.1 全面预算管理介绍 ..................................................................................................................4
2.2 全面预算及全面预算管理的含义 ..........................................................................................4
2.3 全面预算管理的特点................................................................................................................5
2.4 全面预算管理模式....................................................................................................................5
2.5全面预算管理组织体系.............................................................................................................6
第3章 公司全面预算管理现状.....................................................................................................6
3.1 公司全面预算管理现状 ..........................................................................................................6
3.2全面预算管理编制内容.............................................................................................................6
第4章 公司全面预算管理的分析.................................................................................................7
4.2 公司全面预算管理存在的问题................................................................................................7
4.2.1 组织机构体系不健全.............................................................................................................7
4.2.2对全面预算管理的职能认识不足..........................................................................................7
4.2.3预算的编制方法单一..............................................................................................................7
4.2.4 预算考评存在缺陷、激励程度不够.....................................................................................8
4.2.5预算调整功能不及时 ............................................................................................................8
第5章 完善公司全面预算管理的办法.........................................................................................8
5.1 采用一种适合本单位特点的预算管理模式............................................................................8
5.2 健全预算管理机构 ..................................................................................................................8
5.3 采用较为灵活的预算编制方法................................................................................................8
5.4 加大预算的执行力度................................................................................................................8
5.4.1 加强预算分析制度.................................................................................................................9
5.5 完善考评指标体系..................................................................................................................10结束语..............................................................................................................................................11
致谢 ............................................................................................................................................11参考文献..........................................................................................................................................12
内 容 摘 要
全面预算管理是现代企业管理中的一个系统工程。加强企业全面预算管理，可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标。本文分析了湖南巨景证券投资顾问有限公司四川分公司在全面预算管理实践中存在的各种问题，并探讨了解决这些问题的方法。
关键词 ：全面预算管理
