摘 要
财务预算管理是企业经营过程中十分重要的内部控制机制，是一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节，对控制经营发展方向、协调和优化企业资源、提高经营效益起着重要作用。本文首先介绍了施工企业财务预算的含义和重要性，接着探讨了施工企业财务预算管理制度存在的制度不健全、管理无法全面实施、管理人员素质参差不齐、执行结果缺乏考核和激励机制等问题，然后针对以上存在的问题，提出了施工企业财务预算管理制度相应的解决对策和建议，意在完善施工企业的财务预算管理制度，提高施工企业财务预算管理水平。
关键词：财务预算管理 制度 施工企业
目 录
一、施工企业财务预算管理概述........................................4
财务预算管理的含义及重要性....................................4
财务预算管理的意义............................................4
二、施工企业财务预算管理制度存在的问题..............................5
财务预算管理无法全面的实施与运用..............................5
财务预算管理制度不健全........................................5
财务预算管理人员素质参差不齐..................................6
执行结果考核不完善和激励机制缺乏..............................6
三、完善施工企业财务预算管理制度的措施..............................6
完善企业财务预算组织结构......................................7
强化现金流量的预算管理........................................7
建立综合型的财务预算管理队伍..................................7
建立健全预算管理制度..........................................8
（五）完善财务预算考核及建立内部监督体系............................8
结论................................................................9
致谢...............................................................10
参考文献...........................................................11
