目 录
前言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1
第一章、房地产开发项目投资涉及的相关成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
一、房地产开发与成本、项目投资等相关概念。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
二、房地产开发项目的八大成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
三、房地产开发项目设计阶段成本控制的关键性分析。。。。。。。。。。。。。。4
第二章、房地产开发项目设计阶段成本控制的原则 、策略及应注意的问题。。。。。。。。。5
一、房地产开发项目设计阶段成本控的制原则及策略。。。。。。。。。。。。。。5
（一）房地产开发项目设计阶段成本控制的原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
（二）房地产开发项目设计阶段成本控制的策略。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
二、房地产开发项目设计阶段成本控制应注意的问题。。。。。。。。。。。。。。7
（一）设计阶段成本控制的综合性。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
（二）设计阶段成本控制的全面性。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
第三章、房地产开发项目设计阶段的成本控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
一、设计阶段控制成本的条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
（一）设计阶段控制成本的主观条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8
（二）设计阶段控制成本的客观条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8
二、设计阶段成本控制目标的确定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8
三、设计阶段成本控制的方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9
（一）设计方案评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9
（二）限额设计。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10
（三）标准化设计。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10
第四章、总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11
参考文献。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13
致谢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14
房地产开发项目设计阶段的成本控制
内 容 摘 要
长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。
要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理控制系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。
成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。
对于一个投资项目来说，由于涉及到各种类型的风险因素，如技术风险、市场风险、金融风险、社会风险、自然风险等。基于以上问题的出发，设定本论文的目的和意义在于主要通过对房地产开发过程中主要的项目投资分析，考虑在房地产开发项目实行过程中的主要成本形成的分析，来探讨一下房地产开发项目投资的设计阶段成本控制的方法，从而有效提高项目的利润。
关键词：房地产 成本控制 项目利润
