目 录
第一章 导论…………………………………………………………………………5
第二章 房地产企业内部控制的现状………………………………………………5
第一节 对内部控制不够重视………………………………………………………5
第二节 企业内部控制的决策不科学………………………………………………5
第三节 内部控制缺少弹性，不适应环境的变化…………………………………6
第四节 房地产企业经营的特殊性影响内部控制的顺利实施……………………6
第五节 内部控制监督乏力…………………………………………………………6
第三章 房地产企业完善内部控制的措施…………………………………………7
第一节 优化内部控制环境…………………………………………………………7
1.设置科学合理的组织结构，建立和完善业务授权制度……………………7
2.要实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度………7
第二节 进行全面的风险评估，建立良好的控制活动……………………………7
第三节 建立广泛的信息与沟通以及有效的管理信息系统………………………8
第四节 强化内外部监督，促进企业不断完善……………………………………9
第四章 房地产企业重点环节的控制………………………………………………9
第一节 项目投资决策的控制………………………………………………………9
第二节 设备及材料采购的控制………………………………………………… 10
第三节 房地产施工成本的控制………………………………………………… 11
结束语……………………………………………………………………………… 13
答谢辞……………………………………………………………………………… 14
参考文献…………………………………………………………………………… 15
内 容 摘 要
企业是现代社会中最主要的经济组织，在世界经济全球化特征日益彰显的背景下，中国企业纷纷走出国门和国际接轨，受到国际环境的影响，加之国内出现系列财务舞弊和会计造假案件，使国内内部控制的研究与建设不断深入。COSO报告将内部控制定义为：由一个企业的董事会、管理层和其他人员共同实施的过程，旨在为下列目标的实现提供合理保证：经营的效果和效率；财务报告的可靠性；符合企业所适用的法律和法规。这一定义强调了内部控制是一个“过程”，是一个实现结果的方式，但其本身并不是一个结果。
房地产行业是一个比较特殊的行业,其经营范围主要是房地产开发项目。房地产开发活动有着与其他行业不同的特征：首先房地产开发活动不仅开发过程中环节多、涉及到的政府部门多，其次是开发周期长，第三是投资数额较大，第四是地域性很强，最后是国家政策的敏感度高，总之是一个具有很高风险等级的行业。随着房地产企业的不断发展壮大，开发地域的不断拓展，出现了越来越多的项目公司，集团公司的管理难度加大，这就有可能造成边际投资效益的下降。因此，加强对房地产公司的内部控制管理，确保房地产企业经营的良性化运作，提高抵御风险的能力，正日益成为摆在房地产企业面前一个非常紧迫和现实的课题。
关键词：房地产 内部控制
