如何实现工程物资精细化管理

一、工程物资在财务运作中的地位

二、工程物资管理中存在的问题

工程物资计划与实际使用的管理问题

普通消耗品的管理

急需工程物资的处理

临建工程物资管理

三、工程物资浪费与节约的奖惩制度

奖惩制度的作用和意义

如何精确的计算工程物资的消耗

如何判定物资使用的节约与浪费

奖惩制度及分配方案

四、实现工程物资现代化精细管理的思考；

内 容 摘 要

工程物资管理是指对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作总称。其目的是节约材料费用，降低工程成本。工程物资管理的任务保证供应、降低消耗、加速周转、节约费用。工程物资管理的核心是施工现场材料管理，其基础是物资计划的编制。

材料计划的合理性和材料实际使用成本的核算存在很大的差距，如何减少这种差距和完善实际的管理。急需物资的计划与安排，临建工程物资的发放和使用。

工程物资浪费与节约的奖惩制度的作用和意义，以及如何精确的计算工程物资的消耗，如何判定物资使用的节约与浪费，最终确定奖惩制度的分配方案。实现工程物资现代化精细管理的几点思考。