企业预算的编制与执行

一、如何做好预算编制

1、预算编制的意义

⑴明确经营目标

⑵传达任务，协调平衡

⑶控制成本的依据

⑷评价考核的标准

2、预算编制的基本原则

⑴预算编制的全面性、完整性

⑵预算编制要以明确的经营目标为前提

⑶预算既要积极可靠，又要留有余地

3、预算编制的程序

二、预算编制实例（以桂林某旅店业为例，编制年度预算）

三、如何做好预算的控制与考核

1、成立考核机构

2、下发考核通知

3、对重点考核内容、考核部门进行日常考核与分析

4、总结考核结果，为下一个预算期提供可借鉴的实践经验

内 容 摘 要

任何企业，不论规模大小，它所拥有的人力、物力和财力等资源都是相对有限的，在市场竞争条件下，企业都希望能以较少的资源投入获取较大的产出。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。

本文通过对预算编制的意义、基本原则和编制程序与方法的详细阐述，并运用所叙述的方法根据实际案例材料编制了一份年度预算，清晰地展示了预算编制的全部过程。最终透过财务预算，企业的投资者、管理层和员工层都明确了奋斗的方向和目标，也为企业今后对各部门的业绩考核提供了数据参数，达到了预算编制的要求和目的。

关键字：编制、控制、考核