目 录
内容摘要...................................................................................................2
正 文.........................................................................................................3
一、企业存货成本管理的基本概念和内容...........................................3
（一）企业存货成本管理的基本概念...................................................3
（二）企业存货成本管理的基本内容...................................................3
二、目前存货成本管理中存在的问题及原因分析...............................5
（一）忽视外部物流资源的利用...........................................................5
（二）缺乏对资金流的管理...................................................................5
（三）存货管理的信息化程度低...........................................................5
（四）内部控制制度不健全...................................................................5
三、加强存货成本管理水平的对策建议...............................................6
（一）存货成本管理环节的策略...........................................................6
（二）存货成本内部控制的策略...........................................................8
结 论........................................................................................................10
参考文献..................................................................................................11
内 容 摘 要
存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，特别对于点多面广的企业来说,绝大多数存货属于生产现场就地存储,因此对存货的管理控制就显得尤为重要。本文通过对企业存货成本管理的目标及现状进行分析，就现阶段如何提高企业存货成本管理工作效率，以提高企业业绩，节省存货管理成本给出建议。
