论财务管理的目标

一、我国企业财务管理的现状

二、各时期具有代表性的财务管理目标之比较

三、经济附加值最大化的基本原理

四、经济附加值最大化目标的优点 

五、经济附加值最大化目标的应用 

内 容 摘 要

企业财务管理目标作为企业理财的最终目标,在经济发展进程的各时期有不同的侧重点,本文通过分析企业财务管理目标的现状,引伸出制定一个好的财务管理目标的重要性。通过分析与比较各时期财务管理目标的缺陷及片面性，最终得出“经济附加值最大化”是现代企业财务目标管理的最佳选择。“经济附加值最大化”即EVA认为业绩衡量指标体系的核心是衡量价值，企业创造出的利润应考虑所有的资本成本，不但包括债务成本，还包括投资者投入企业的资本成本。EVA这一目标是对传统财务管理目标的进一步完善，它充分考虑了风险与报酬的关系，能有力促进企业长期良性发展，积极协调好债权人、经营者、消费者、企业职工及其他相关利益群体的利益关系。将EVA这一全新的管理模式应用到企业管理的各领域对企业的发展有重大意义，它对增加社会财富、实现共同富裕都有着积极的推动作用……