浅谈建国企业集团应收账款管理体制

一、目前企业应收账款管理中存在的问题

1．应收账款管理责任没有落实

2．客户信用状况调查不够

3．财务部门对应收账款没有及时分析

4．应收账款催收费用增加

二、应收账款管理的目标

三、建立企业信用管理机制

1．建立切实可行的信用管理目标

2．建立客户信用资料档案

3．制定严格统一的信用政策，并在企业信用部门内部严格执行

4．建立信用管理人员的奖惩激励制度

四、加强应收账款管理的措施

1．应收账款的动态管理

2．对应收账款进行分析

3．逾期应收账款的催收工作

内 容 摘 要

目前，我国绝大多数企业都面临着“销售难、收款更难”的双重困境。特别是对于建筑行业，经过宏观调控，各地房产限购政策一出台，金融界对房产类贷款严加控制下，为稳定了房价的同时，也让建筑类行业进入了“宏观调控”，使原先难收的应收账款，变得更加艰难。

建国企业集团是一家由台湾上市公司——建国工程公司于1998年投资，注册于英属维尔京群岛的跨国企业。1998年始，由其在上海、江苏地区陆续投资成立了商品混凝土的预拌和销售公司。截止至2011年，在上海共投资混凝土公司三家，在江苏地区共投资混凝土公司七家。为方便公司营运需求，各公司均为独立法人，唯各公司财会人员及业务经营管理，由建国企业集团设总部统一安排管理。当前，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业需要提供近乎苛刻的优惠条件，利润越来越少；另有客户拖欠账款，产生大量呆账、坏账，利润被大量侵蚀。企业间的相互拖欠影响了企业生产经营的正常运转，干扰了市场经济的正常秩序。随着建国企业集团公司投资的不断增加，其业务的不断拓展，账面的总应收账款余额也日渐增长。最终，建国企业集团通过全体员工的不懈努力，积累了一定的经验教训，经过几年的不断改革创新，终于完善了其应收账款的管理体制，平衡了应收账款和应付账款，使公司营运步入正常轨道。