强化应收账款管理防范经营风险

一、应收账款的成因 　　1、商业竞争。 　　2、销售实现和收到款项的时间存在差距。 　　3、应收账款内部管理不力。 二、应收账款管理不善的弊端 　　1、资金周转困难，企业效益下降。 　 2、降低企业信用，影响企业形象。 　　3、虚增经营成果，增加经营风险。 　　4、延长企业营业周期，延缓资金周转速度。 三、应收账款的管理措施 　　（一）事前控制 　　1、客户信用管理。 　　2、完善内部分工，责、权、利到位。 　　3、建立应收账款坏账准备制度，防范财务风险 4、开展赊销业务培训。 　　（二）事中控制 　　1、加强合同管理，规范经营行为。 　　2、加强销售业务处理过程的管理。 　 3、选择适合结算方式。 　　（三）事后控制 　　1、加强销售内部审计工作。 　　2、建立完善的应收账款管理制度。 　　3、实行货款回笼业绩考核奖罚制度。 　　4、应收账款管理政策执行情况的跟踪、分析。 

内 容 摘 要

应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项，它是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。随着市场经济的发展，企业为了生存与发展，大力开展促销活动，以扩大产品的销售数量和市场份额，导致应收账款数量增加。因此，强化应收账款风险管理，对应收账款的风险防范是企业经营管理中的一项非常重要和紧迫的任务。