论施工企业如何加强内部会计控制

前言（总论）（3）

一、会计人员管理及岗位设置（3）

二、资金的有效管理（5）

三、财务收支审批制度（6）

四、稽核制度（7）

五、成本管理（项目成本管理）（8）

六、内部审计（11）

七、信息管理（11）

内 容 摘 要

在日趋激烈的市场竞争中，怎样求生存和发展是每一个企业必须注重和探讨的问题。从近期国家统计局统计的一组数据反映，2006年前5个月，全国企业利润增幅达25.50%，但80%以上的新增利润集中在石油、电力、煤炭、有色金属等五大行业，其他30多个行业只分享了不到20%的利润，这说明绝大多数企业其实是处在微利、亏损的边缘。那么这些微利、亏损的企业，怎样从夹缝求生存和发展，除不断改革、创新和积极拓展市场外，还必须大力加强和完善内部管理，从管理中求生存，向管理要效益。为此，笔者就当前同样处在面临诸如市场不规范、企业间恶性竞争、企业自身竞争实力不足、生存维艰困境下的施工企业如何从自身管理入手特别是发挥内部会计控制作用，以促进企业的各项生产经营管理活动，减少、降低风险，更合理、有效地使用有限的资金，不断的降耗增效，求得生存和可持续发展，结合自己在施工企业的工作实践，从企业的会计人员配备和岗位设置管理、资金管理、财务收支审批制度、稽核制度、成本管理、内部审计、企业信息管理等几方面进行详细地阐述。