浅析财务管理是企业管理的核心

一、加强财务管理工作是企业内部管理和客观环境变化的要求，是企业可持续发展的关键。

二、财务管理的目标。

三、当前财会规范化管理存在的问题。

四、把财务会计提高为管理会计。

内 容 摘 要

[摘要]在发展经济建设、促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物，是社会经济发展的客观必然的结果。在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。相反，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的。加强财务管理工作是企业内部管理和客观环境变化的要求，是企业可持续发展的关键，我国现行的企业财务会计工作，基本仍停留于算帐、报帐的传统形式，因而尚不能满足现代企业制度的要求，只有在财务会计的基础上，开拓新领域，充分发挥现代财务会计的智能作用，建立起经营管理型的企业财务会计工作模式，才是根本出路。企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿，因此财务管理目标区分为基本目标与具体目标，企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标，具体目标必须服从于或受制于基本目标，具体目标如果偏离了基本目标，也就失去了其存在的意义。加强财务管理，以财务管理为中心，企业要建立健全以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。