管理会计如何助推民营企业发展

管理会计如何助推民营企业发展

内 容 摘 要

目前民营企业市场占有较大的部分，但大多数民营企业对管理会计重视程度不高，对管理会计理解不到位，内部的管理也并不算完善存在着许多问题，管理权力集中家长式管理，人员不稳定流动性较大，法人的思维、个人素质极限无法长期适应大数据下企业管理需求，往往企业生命力为短期行为，需从方方面面改进，给财务人员提出了更高的要求，我们财务人员要站在业务前端主动去引导，不断的推进业财融合的财务管理体系，在企业中发挥财务人员的管理地位，对财务数据进行分析引导，在数据背后发现问题，做到事前控制，相对于财务会计，管理会计更加注重企业经营现状、对企业经营前景规划，发挥管理会计在企业中的地位，管理会计是组织内部，对管理当局用于规则、评价和控制的（财务和运营）信息进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源利用并对它们承担经营责任。管理会计是管理活动的组成部分，关注在动态竞争环境中运用各种技术有效地利用资源，来增加组织价值。用管理会计的方法考核各业务业绩如：评分法等，在如此背景下，管理会计就成为民营企业健康发展、争夺市场地位的关键。财务部门要当好主角主动作为，要读懂财务数据背后的信息进行分析，要全过程参与经营活动，要具备强大的沟通能力，本文尝试分析了管理会计在中小民营企业中的应用理论及科学应用方法，以及如何解决中小民营企业发展中存在的系列问题进行了细致的分析，以对目前中小民营企业的管理会计的现状提出更好的建议以及问题的应对解决方法。

 [关键词]：管理会计；民营企业；重要性；应用方法；改善建议

目     录

1 引言5

2 直面民企财务管理中存在的问题6

2.1 不关注国家政策6

2.2 “家长式”决策7

2.3 管理权责不明7

2.4 团队不稳定8

2.4.1 工资待遇差8

2.4.2 团队意识差8

2.4.3 没的健全的管理考核机制8

2.4.4 人会被固化了的人排挤9

2.5 重业务轻财务9

2.6 资金管理混乱10

2.7 账务管理混乱11

2.8 财务建设基础弱12

3 如何在民企中推进管理会计的应用13

3.1 起步阶段的企业建立财务基础为重点13

3.2 管理会计有心无力的企业13

3.3 管理会计应用有基础的企业14

3.4 管理会计应用比较成熟的企业14

4 在民营企业中推进管理会计15

4.1 财务部门要当好主角主动作为15

4.2 财务部门要读懂财务数据背后的信息进行分析15

4.3 财务部门要全过程参与经营活动16

4.4 财务部门要具备强大的沟通能力16

文献