浅论战略导向下企业全面预算管理体系构建与保障

全面预算管理体系构建与保障

论文摘要：随着经济全球化浪潮的到来，系统化、战略化、人本化的现代企业管理模式成为企业生存发展的必然。市场竞争更为激烈，管理因素更为立体，管理维度更为多元。必须推行全面预算管理。本文分五个部分阐述全面预算管理体系构建与保障：一是预算管理体系构建重点与难点；二是管理资源配置与各环节职能支撑；三是分析与评价体系构建；四是绩效考核跟进保障；五是管理信息化的应用。  

关键词： 体系重点难点  管理资源配置  分析评价体系 绩效考核保障  系统信息运用 

目       录

第一部分  全面预算管理涵义、特征及原则3

一、全面预算管理概述3

二、全面预算管理的主要内容4

三、全面预算管理的原则4

第二部分 企业全面预算管理体系构建的难点和重点5

一、股东、经营管理者、员工以及外部客户、社会责任等各方面利益的动态平衡6

二、企业预算管理单元的统筹协同6

三、必须弄清全面预算管理是市场经济的产物7

四、 全面预算管理体系应处理好的关系7

五、全面预算管理的风险控制功能发挥8

第三部分 企业全面预算管理资源的配置、各环节职能支撑8

一、投资新建型企业8

二、 生产经营型企业9

三、 生产经营、投资扩张并重型企业10

第四部分 企业全面预算管理分析与评价体系的构建10

一、 构建预算差异分析体系10

二、构建预算考评与激励体系11

一、抓好组织保障11

二、 把握考评原则12

三、严格考评程序12

四、配套正向激励13

五、结合多个维度13

第五部分 企业全面预算管理绩效考核的跟进与保障功能的发挥13

一、确保预算目标与员工切身利益挂钩14

二、确保预算目标刚性，制度配套完善14

三、确保个体责任与关联责任落实到位14

第六部分 企业全面预算管理信息化系统的应用15

文献