关于江苏兴化经纬服装厂存货问题的研究

内 容 摘 要

当前环境下竞争愈发激烈，企业想要生存下去，必须要做好内部管理，只有将这点做好，才能逐渐站稳脚跟，走得长远。于是存货管理是内部管理的关键，它决定着企业的生产和销售等一系列的情况。但是不少企业一味的购买生产，以至于出现存货积压的情况，无法实现有效周转，工作做不好。为此，本文以江苏兴化经纬服装厂为例，列举了一些存货管理中的问题，如生产消耗多、商品滞销、存储成本高等，并给出了以优化结构模式、合理购买生产等为主的解决办法。

[关键词]：存货；库存管理；运营；江苏兴化经纬服装厂

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引言3

1、企业存货管理相关理论概述3

1.1存货及存货管理的概念3

1.2存货的构成及分类4

2、江苏兴化经纬服装厂存货管理现状4

2.1江苏兴化经纬服装厂概况4

2.2江苏兴化经纬服装厂存货管理现状4

2.2.1存货结构现状分析4

2.2.2企业存货周转情况分析5

2.2.3存货成本现状分析5

3、江苏兴化经纬服装厂存货管理存在的问题6

3.1存货结构不合理6

3.2存货周转率下降6

3.3存货成本费用高6

4、江苏兴化经纬服装厂存货管理的对策7

4.1优化结构模式7

4.1.1减少耗费，合理运用7

4.1.2加快产品更新速度，实时定制采购原材料7

4.2提高存货周转速度，提升存货变现能力7

4.2.1提高销售成本，避免积压存货8

4.2.2适当提高订货频率，实行少量多次8

4.3降低储存成本8

4.3.1制定理性的采购策略和订购管制8

4.3.2减少库存生产，其他费用也减少8

结论8

文献