家具行业中小企业内部控制探析——以华合公司为例

伴随着经济局势和商业环境翻天覆地的变化，中小企业在改革开放后迅猛发展，中小企业为我国提供就业岗位、增加税收，在国民经济中的地位越发重要。但中小企业不稳定易倒闭，大部分都跟内部控制问题相关，制约了中小企业的发展，我国当今在发展浪潮中更重视大型企业，对中小企业的特殊性没有考虑重视，导致内部控制很难在中小企业中推广实施。

本文从内部控制理论的发展背景出发，阐述了我国中小企业内部控制制度的现状，分析问题及解决办法，提出对策建议。以苏州市中小企业——华合公司为研究对象，结合案例分析法，较为全面的研究了内部控制问题，进而有针对性的提出了完善对策以及思考了我国中小企业内部控制问题的解决对策。

本文认为，现代企业管理的重要手段是内部控制制度，对于提高资本的获利能力、防范风险并减少不必要的损失，具有重要的影响。随着社会经济的不断发展，在日益激烈的市场经济竞争环境，现代中小企业建立和完善内部控制制度才能立足。建立内部控制制度首先要建立健全企业内部会计监督制度，还要创建好的控制环境并且加强对业务重点系统控制实施。同时，还应依靠政府企业社会各个方面共同的力量去发展壮大它，使其更加完善，以适应市场经济环境的千变万化。

 [关键词]：中小企业；内部控制；存在问题；对策建议

目       录

一、导论3

（一）研究的背景和意义3

1、研究背景3

2、研究的目的和意义4

（二）研究的思路和方法5

（三）文献综述5

1、国内文献综述5

2、国外文献综述6

二、中小企业内部控制概述7

（一）中小企业界定及特点7

1、国外中小企业的界定7

2、我国中小企业的界定7

3、我国中小企业的特点8

（二）中小企业内部控制概述8

1、内部控制概念8

2、中小企业内部控制的现状9

3、中小企业内部控制存在的问题9

4、加强中小企业内部控制的意义10

三、华合公司案例分析10

（一）华合公司简介10

（二）华合公司内部控制现状及存在问题11

1、华合公司内部控制现状11

2、华合公司内部控制方面产生问题的原因分析11

（三）华合公司内部控制体系改进对策12

四、结论与建议13

（一）结论13

（二）建议14

1、建立符合中小企业实际的内部控制制度14

2、提高全员风险意识提升内控自觉性14

3、完善公司组织结构注重内控人才培养14