中小企业管理费用管控

摘要：中小企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。中小企业成本管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系（TCM）不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。中小企业成本管理过程中存在的问题，并从增强竞争力、继续拓宽成本管理范围、加大技术创新成本投入、构建作业成本管理模式、完成成本约束激励机制等方面提出了加强中小企业成本管理的对策。

关键词：中小企业；成本管理；管理体系；问题对策

目  录

引言4

一 成本管理的概念4

二 中小企业成本管理所存在的问题5

2.1成本管理理念缺乏5

2.2成本核算方法陈旧5

2.3成本管理范围狭窄6

2.4缺乏有效的成本管理文化6

三.我国中小企业成本管理存在问题的原因6

3.1企业仍遵循传统的成本观点6

3.2企业缺乏长远的战略目光7

3.3企业缺乏成本意识8

3.4会计信息的严重失真9

四.解决成本管理问题的具体对策9

4.1进一步完善有关成本管理的会计准则9

4.2建立有效的成本约束激励机制10

4.3树立企业战略成本管理思想10

4.4提高员工专业水平，建立专业的成本管理人才队伍11

4.5引进先进的管理方法和手段12

总结13

文献