论酒店管理企业固定资产的管理

内 容 摘 要

酒店是一个综合性的服务企业，其最主要的经营业务是为客人提供娱乐、饮食、住宿场所和设备。酒店用于固定资产的投资额占总投资的比例非常之高，特别是娱乐型酒店更不在话下。因此，酒店对固定资产管理的水平和效果，在很大程度上体现了酒店整体的管理水平，其优劣将直接影响到酒店整体发展水平；同时也直接影响酒店资产的安全。

[关键词]：酒店管理；固定资产；制度；监管

目       录

1 导论3

1.1酒店管理企业发展现状3

1.2酒店管理固定资产管理的目的和意义4

2酒店管理企业固定资产管理概述6

2.1 酒店管理企业固定资产的归类依据6

2.1.1 按经济用途分类6

2.1.2 按所有权分类6

2.1.3 按使用情况分类7

2.1.4 按来源渠道分类7

2.2 酒店管理企业固定资产管理的意义8

2.2.1 有利于提升固定资产使用价值8

2.2.2 有利于减少公司管理成本，提高企业决策性8

3  酒店管理企业固定资产管理现状与问题分析9

3.1 酒店管理企业固定资产管理的概况9

3.2企业固定资产管理中存在的问题9

3.2.1领导对企业固定资产管理不够重视9

3.2.2企业固定资产管理制度不健全10

3.2.3企业固定资产核算不规范10

3.2.4企业内部职能部门之间工作不衔接11

3.2.5固定资产闲置，流失问题严重11

3.2.6财会人员素质差11

4 完善酒店管理企业固定资产管理的对策13

4.1 制定合理、完善的固定资产管理制度，完善相关的内部控制制度13

4.2 加强对管理者的固定资产管理意识、管理方法培训14

4.3 提高固定资产的管理手段，减少人为因素造成的账实不符14

4.4 加强固定资产实物管理，提高使用效率15

4.5将固定资产管理水平纳入员工业绩考核，增强管理意识15

5 结语17

文献