好未来科技教育集团预算管理中问题与对策分析

随着市场经济的发展，市场经济逐步成熟，当今社会已步入了知识经济、近代化的社会，现代公司要在市场中立足、壮大，就必须加强现代企业的经营体制建设，这不仅要从宏观层面上健全经济市场体系，还要从微观层面上对公司进行全面的治理。由于全面预算是一种既可以指导和保障公司的长远发展战略，又可以促进公司的各个功能之间的交流，从而达到对公司的日常运营行为的有效的控制。全面预算管理自19世纪20年代开始在企业中应用，到现在已有近100年的历史了，它在企业中得到了广泛应用，而在国内却刚刚开始应用，可谓刚刚开始，随着市场经济的发展，企业也开始逐步意识到全面预算管理在企业中的重要性，并在企业中占有重要地位，越来越多的企业开始引进、推行全面预算管理。在实施全面预算管理时，各公司都收到了一些影响，有些公司获得了很好的效果，但也有一些公司没有实施。

通过对 好未来科技教育集团的综合财务管理的历史沿革和有关的理论阐述，并以 好未来科技教育集团的综合财务管理为例，阐述了 好未来科技教育集团的总体财务管理工作所取得的成就，着重阐述了 好未来科技教育集团的总体财务管理工作中所遇到的问题，并就 好未来科技教育集团的财务状况和财务状况进行了探讨。

关键词：全面预算；预算管理；问题及对策

目录

1引言1

1.1研究背景1

1.2研究意义2

2.好未来科技教育集团预算管理的现状2

2.1好未来科技教育集团的预算组织体系设置2

2.2好未来科技教育集团预算的编制情况4

2.3好未来科技教育集团预算的控制情况5

3.好未来科技教育集团预算管理存在的问题6

3.1好未来科技教育集团的预算组织体系设置存在的问题6

3.2预算编制带有经营团队的主现意识7

3.3预算控制存在的问题7

4.好未来科技教育集团预算管理的策略建议8

4.1健全预算组织体系8

4.2加强对市场的调研工作9

4.3制定完善的预算控制9

结论10

文献