战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内容摘要

随着经济环境的变化和日益激烈的市场竞争，业务组战略规划的实现越来越依赖于公司年度预算的有效管理，这不仅可以提高公司的盈利能力，而且可以降低操作风险。

建筑行业在项目施工过程中，只有最大限度避免资源浪费，才能更好保证公司经济效益。国有建筑公司作为行业中的领头羊，更要尽可能精准的对施工项目预算进行精准规划，从而为其它公司起到模范带头作用。为此，本文以电气化工程有限公司2019年神朔铁路扩能改造工程为研究对象，探讨预算管理中遇到的问题与改进措施。通过对工程预算管理现状分析，发现其中存在的问题，针对这些问题提出相应对策建议，以期提高企业预算管理水平，满足企业预算管理需求。

关键词：预算管理；预算编制；预算执行

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内容摘要I

1 前言1

1.1 研究背景和意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 国内外研究现状2

1.2.1 国内研究现状2

1.2.2 国外研究现状3

1.3 研究内容和方法3

1.3.1 研究内容3

1.3.2 研究方法3

2 预算管理组织相关概述4

2.1 预算管理的概念4

2.2 预算编制方法与程序4

2.2.1 预算编制方法4

2.2.2 预算编制程序5

2.3 预算管理的必要性5

2.3.1 为企业提供长期发展战略基础5

2.3.2 为企业绩效考核提供支撑5

2.3.3 促进内部部门协调5

3 中铁十七局电气化公司现状6

3.1 中铁十七局电气化公司简介6

3.2 中铁十七局电气化公司预算管理现状7

3.2.1 相关部门缺乏预算管控意识7

3.2.2 公司预算管控机制不成熟8

3.2.3 公司预算监管人员专业素质不高8

4 中铁十七局电气化公司预算管理存在问题9

4.1 预算管理组织结构不够完善9

4.2 缺乏完善的预算管理体系9

4.3 编制方法不能满足管理需求10

5 对策建议10

5.1 预算管理组织结构解决对策10

5.1.1 建立完善的预算管理组织结构，树立预算管理理念10

5.1.2 健全企业预算监督体系，完善预算管理考核激励机制11

5.2 预算管理体系解决对策12

5.2.1 建立健全预算管理制度12

5.2.2 重视预算执行反馈信息，明确长期预算管理目标12

5.3 编制方法解决对策13

5.3.1 编制方法要坚持科学原则，从实际出发13

5.3.2 企业要重视预算管理的信息化建设13

6 结语14

文献