中小企业内部控制的现状及改进决策

内 容 摘 要

   随着我国经济的快速发展，中小企业的内部控制也逐步形成，但却还存在很多的问题：比如体系架构不合理、控制环境薄弱、人员素质不高、风险意识不强、监督机制不到位等。这些问题的存在必定会影响企业的可持续发展，这就需要企业对其现状进行不断地改进优化、加强管理；提高企业的经营效率和财务状况；从而促进企业的未来发展。

[关键词]：中小企业；内部控制；改进决策

前 言

改革开放四十三年来，我国中小企业的发展也是质的飞跃。随着近几年现代企业结构不断地完善，中小企业也成为维持经济增长、吸收就业人员、稳定社会的重要力量。但是中小企业由于规模小，相对应的企业产品成本较高、管理人员薄弱、抗风险能力较差；为了适应市场变化中小型企业必须建立完整的内部控制制度。在日常经营活动中据市场的需求调整产品的性能、更新产品种类和调整产品价格；不断地向市场提供更好的服务和产品，才能够在竞争激烈的市场中占到一席之地。

有些中小企业虽然建立了内部控制制度，但是管理者只注重生产对内部控制没有很重视，甚至还有一些错误的认知。一些管理者认为内部控制就是设置一系列的规章制度，没有意识到内部控制的真正意义。这就导致了很多中小企业的内部控制流于形式，没有运用到实事上。因此本文描述了中小企业内部控制的一些现状，以及针对这些现状提出的改进建议；希望能够对中小企业日后的发展起到积极的作用。

目       录

第1章   中小企业及内部控制的概述1

1.1中小企业的概念及划分标准1

1.1.1中小企业的含义1

1.1.2我国部分行业中小企业划分标准1

1.2中小企业内部控制的概念及特点2

1.2.1中小企业内部控制的含义2

1.2.2中小企业内部控制的特点2

第2章我国中小企业的现状4

2.1缺乏良好的内部环境4

2.2企业内部控制制度不健全4

2.3内部监督机制不完善5

2.4企业文化落后5

2.5不畅通的信息传递与控制体系5

2.6企业的风险评估意识低5

第3章 解决中小企业内部控制的改进决策6

3.1加强企业内部环境塑造6

3.2建立健全内部控制制度7

3.2.1内部控制的功效7

3.2.2内部控制的原则7

3.3建立完善的内部监督机制8

3.4增强企业文化建设9

3.5建立有效的信息传递和信息系统控制10

3.5.1内部信息传递内部控制10

3.5.2信息系统内部控制10

3.6加强中小企业的风险评估11

结论12

文献