企业成本管理问题研究——以深圳市西遇时尚服饰有限公司为例

内容摘要

纺织和服装业是一个劳动密集型公司，目前正面临困境。经济结构的调整，产业模式的升级，原材料和人工成本的增加都给公司增加了负担。成本管理模型和目标管理成本理论用于研究，掌握和组合成本管理理论和方法，以及考虑到深圳西遇时尚服饰有限公司管理的服装公司的特征。将成本管理与实际方法相结合来审查部署和建议公司的成本管理，在货币化市场中稳固地建立自己，以改善产品市场并提高公司的竞争力。

本文第一部分主要论述研究背景和研究目的以及国内外综述；第二部分为成本理论概述及简要分析；第三部分通过研究文献理论与实践论证相结合，分析深圳西遇时尚服饰有限公司管理存在的问题及原因；第四部分针对问题提出改善企业成本控制的措施。完善企业的成本管理体系能促进企业自身成本管理水平的提高。建立全面的成本管理体系能帮助企业适应未来风险挑战，提高核心竞争力和经济效益。

关键词：战略成本管理；成本控制；服装企业

目   录

内容摘要I

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国外研究现状2

1.3.2 国内研究现状3

1.4 研究方法3

2 成本理论概述及简要分析4

2.1 成本管理的概念4

2.2 战略成本管理的目标4

2.3 战略成本管理的特点5

2.4 成本管理的程序6

3 西遇时尚服饰公司成本管理存在的问题及原因分析6

3.1 西遇时尚服饰有限公司概况7

3.2 西遇时尚服饰有限公司成本管理概况7

3.2.1 企业的经营模式7

3.2.2 企业成本控制现状7

3.3 西遇时尚服饰有限公司成本控制存在的问题8

3.3.1 采购管理存在问题8

3.3.2 缺乏风险评估机制10

3.3.3 成本内部监督的问题分析10

4 改善企业成本控制的措施11

4.1 完善采购成本管理11

4.1.1 加强采购团队的建设11

4.1.2 加强对供应商的管理11

4.1.3 加强采购成本管理12

4.2 建立企业风险评估机制12

4.3 加强成本内部监督13

4.3.1 加强常规审计13

4.3.2 加强成本内部控制审计13

4.3.3 加强对成本预算进行审计13

总结14

文献