济家连锁企业内部控制存在问题及对策分析

如今，我国民营企业的规模正在不断扩大，已经成为市场经济中不可缺少的一大组成部分，由于民营企业管理人员对内部控制体系的理论认识不足，我国大部分民营企业内部控制体系的原则性普遍不满足要求。其不同于大型企业，规模较小且相关管理机制也较为欠缺；另外，这些企业高层管理人员较为固化，流动性小，也正因此内部控制意识薄弱的问题一直以来都存在于民营企业中。就企业管理体系而言，内部控制体系是极为重要的一大环节，但在许多民营企业中该环节还存在许多问题，严重阻碍了民营企业的进步和发展，所以需针对该问题提出相应的解决方案。如今市场竞争愈发激烈，中小企业内部控制问题会直接影响到企业的发展和经济效益，所以企业若想长远的发展下去需认识到内部控制管理的重要性。

关键词：内部控制；公司治理；民营企业；护理管理

目录

引言1

1. 济家连锁企业背景1

1.1 济家连锁企业的基本情况1

2. 企业内部控制存在的问题及原因2

2.1 组织框架形同虚设，岗位职责无序2

2.2 一人多岗，岗位与薪酬不匹配3

2.3子公司实行包干责任，管理人员职务侵占3

2.4无薪酬制度，员工没有升职空间人员流失率高4

2.5不执行公司章程规定，由实际控制人一言堂决定4

2.6无职工代表大会无福利，员工缺少人文关怀5

2.7企业没有规划长远发展目标6

2.8企业没有健全的管理制度7

3. 解决现有问题的对策8

3.1建立各项制度8

3.2规范各部门职责9

3.3制度企业3-5年发展规划及长远发展目标9

结论10

文献