论银雄建筑材料厂固定资产的管理

摘要

固定资产在企业管理活动中，占有非常大的比重，是维持企业发展的重要资源，良好的固定资产管理制度能够帮助企业更好的发挥经营优势，有关于公司固定资产管理方面很难把这种优势展现出来。管理固定资产实际上就是对固定资产的使用、控制和占有等一系列的活动过程进行有效管理，以达到对固定资产优化的目的。

近年来，关于固定资产的配置和管理的问题频频出现，给企业的经营和管理带来很大的困扰。本文立足于当前企业固定资产管理的现状进行分析，研究在新的形势下企业固定资产管理的方法，对于成都银雄建筑材料厂固定资产在实际管理过程中出现的困难和产生这些困难的原因进行了一个剖析，最后找到了一些能够解决这些困难的办法，这样的一个分析过程对于案例公司来说拥有着非常重要的实践意义。

关键词：资本结构；内部控制；资产管理

目录

引言1

1. 固定资产管理概述1

1.1 固定资产管理的概念1

1.2 固定资产管理的原则2

1.3 固定资产管理的流程2

1.3.1购建阶段3

1.3.2日常管理和使用阶段3

1.3.3报废退出阶段3

2. 成都银雄建筑材料厂固定资产管理的现状分析4

2.1 成都银雄建筑材料厂概况4

2.2 银雄建筑材料厂固定资产情况4

2.2.1 成都银雄建筑材料厂固定资产结构分析5

2.2.2 成都银雄建筑材料厂固定资产管理机构设置6

2.3 成都银雄建筑材料厂固定资产管理分析7

2.3.1固定资产管理制度分析7

2.3.2 成都银雄建筑材料厂固定资产管理流程分析8

3. 成都银雄建筑材料厂固定资产管理存在的问题分析11

3.1 固定资产盘点流于形式11

3.2 集团内固定资产互转入账口径不一致11

3.3 部分固定资产利用率低12

3.4固定资产报废体系不完善13

4. 改进成都银雄建筑材料厂固定资产管理的措施13

4.1 落实企业固定资产盘点责任人13

4.2 统一固定资产互转入账管理制度14

4.3 提升固定资产利用率14

4.4 改善固定资产管理报废流程体系14

5. 结论15

文献