成都星月教育咨询有限公司财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

随着国民经济发展，各行各业百花齐放，从改革开放以来，特别是进入21世纪以后，涌现了一批中小微企业，成都星月教育咨询有限公司就是其他的一家小微企业。在大环境的影响下，本公司于13年成立，在公司经营模式不明确、内部管理制度缺失的情况下，导致公司止步不前，不能得到长足健康的发展。只有解决了这些问题，优化公司内外部环境，才能让工作茁壮成长，从小微型企业向大型企业转变。

[关键词]：内控管理；制度建设；中小企业

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引言1

1公司的基本情况1

1.1概述及现状1

2公司现行的财务管理及存在的问题2

2.1人力资源配置问题2

2.1.1管理观念不够与时俱进，没有合理计划2

2.1.2 人力资源配置不科学，增加了人力成本3

2.1.3人力资源培训缺乏科学性和针对性3

2.2公司的财务制度建设问题4

2.2.1公司内部会计制度不健全4

2.2.2 公司内部会计业务缺乏监督4

2.2.3公司财务人员素质不高5

2.2.4公司外部缺乏监督5

2.3经营模式及其问题5

2.3.1市场战略定位不清晰6

2.3.2 融资问题6

2.3.3公司负责人的态度与素质6

3 改善现行财务管理问题的措施6

3.1 加强公司制度建设7

3.1.1优化内外部控制环境7

3.1.2明确财务管理及其控制目标8

3.1.3改善控制技术8

3.2 经营模式及其财务管理措施9

3.2.1专注同一类市场模式9

3.2.2发展公司特色营销模式10

3.2.3联盟模式10

4 结语11