中小企业财务管理的设计与实现

中小企业在我国企业中的占比相当大，目前普遍中小企业财务管理较为薄弱，企业财务管理要适应新形势，必须进行财务管理的创新，最首要的问题就是加强对企业的财务制度的强化和财务人员的专业知识的学习。使中小企业能适应新形势的发展。

关键词：中小企业、财务管理现状、未来财务管理制度方面改进

随着我国经济的不断发展，我国的中小企业不断增多，但是中小企的财务管理相对较弱，针对目前的企业现状做出的财务管理制度具体如下：

1、中小企业财务管理的概念及中小企业的规模的界定。

根据公司的人数和资产以及收入对中小企业进行界定，中小企业财务管理的概念包括：对资金的管理，人员的管理，资产的管理以及对收付款等的管理。

2、目前中小企业面临的财务管理问题包括内部（管理问题、制度问题、人员问题、资金问题）以及内外部的原因等。

首先表现在账务不清，不能反映公司的真实情况，成本控制不到位，导致利润下降，财务人员的专业知识和素质欠缺，导致管理不到位。资金短缺和内外部各种原因等。

3、未来加强对中小企业的财务管理的实现

首先中小企业对财务管理认识，量体裁衣制定适合自己的财务管理制度。提高资金使用效率，使资金运用达到最大效率。加强财产管理，保证资料的完整性。加强对存货及应收账款的管理，优化财务结构，提升财务人员素质，强化法人意识等财务管理设计与实现。

目       录

第一、中小企业财务管理体系现状3

1、中小企业的概念3

2、中小企业财务管理的概念4

第二、中小企业财务管理问题7

1、账务不清，无法反映真是经营状况7

2、成本控制不到位，导致利润下降8

3、财务管理人员整体专业知识及素质不高9

4、资金短缺，融资难10

5、内部原因10

6、外部原因12

第三、中小企业财务管理设计与实现13

1、量体裁衣，选择适合自己企业的财务管理目标13

2、努力提供资金使用效率，使资金运用产生最佳的效果14

3、加强财产控制，保持财产资料完整15

4、加强对存货和应收账款的管理15

5、优化财务结构，平衡高成才和稳健发展16

6、强化法人法律意识，提高财务人员业务素质16