企业财务全面风险管理体系构建

内 容 摘 要

随着社会化大生产程度的提高，生产规模的日益扩大，竞争逐渐激烈起来，所有者和经营者都意识到，经营过程中的任何风险对企业来说都可以是“致命的”，各个环节都需要严格控制，对潜在的风险加以预测，决策，控制和考核评价。

全面风险管理体系建设是落实国资委开展全面风险管理与内部控制工作部署和要求的一项重要工作，是企业提升风险管控能力、有效防范风险的重要抓手。按照“横向到边、纵向到底”的原则，健全组织，明确职责，强化协同，切实把风险管理与内部控制的责任层层落实到位。为管理当局预测前景、经济决策、实施控制提供服务，提高企业的经济效益，在市场经济中获得持续健康发展。

本文侧重于企业财管管理中风险管理方面的问题分析及模型构建及实施。

 [关键词]：财务风险管理控制

目      录

一、企业财务风险管理体系构建与实施背景和内涵...................................3

（一）企业财务风险管理体系构建与实施创建背景……………………………………………3

（二）企业财务企业风险管理体系构建的内涵…………………………………………………3

二、企业财务风险主要表现………………………………………………………………………4

（一）财务支付风险………………………………………………………………………………4

（二）资金营运风险………………………………………………………………………………4

（三）投资风险……………………………………………………………………………………5

三、存在的主要问题  ……………………………………………………………………………5

（一）外部环境……………………………………………………………………………………6

（二）决策问题……………………………………………………………………………………6

（三）意识问题……………………………………………………………………………………6

（四）评价问题……………………………………………………………………………………6

（五）制度问题……………………………………………………………………………………7

四、企业财务风险管理模式构建与实施的主要做法…………………………………………… 7

(一) 风险管理策略………………………………………………………………………………7

（二）风险管理工作流程…………………………………………………………………………8

（三）风险管理保障体系………………………………………… ……………………………9

（四）风险管理信息系统………………………………………… ……………………………12

（五）风险管理文化……………………………………………………………………………12

五、结束语……………………………………………………………… ………………………14