房地产企业财务风险分析与应对

内 容 摘 要

国内外公司一系列风险事件的频发，推动了全面风险管理理论的发展，世界各国政府因此出台了一系列有关全面风险管理的文件，用来指导企业全面风险管理的实际应用。随着我国经济的不断发展，市场竞争持续升温，我国企业面临的风险与日俱增。为了进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展，帮助企业全面开展风险管理工作，国资委发布了指导文件。然而目前，全面风险管理在国内企业，特别是房地产企业中的实施效果并不理想，风险事件失控导致企业受损的情况还时有发生。另外，近年来随着政府加强楼市调控力度，限购、限售、限贷的条件越来越苛刻，房地产业面临的市场风险随之扩大，在此情况下，企业的发展严重受限。对于房地产企业来说，如何更好地提升自身的财务管理水平，确保对于各类财务风险的有效应对和治理，这是影响房地产企业自身健康发展和一个关键的基础性保障。因此，房地产企业财务风险管理工作的重要性突显出来，企业应从自身发展实际出发，高度重视财务风险管理工作，才能够在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。通过研究国内外文献发现，相较于国外，目前国内的相关研究还有待丰富，针对具体行业实施全面风险管理情况的研究和采用理论与实务相结合的方式针对具体案例进行的研究仍比较匮乏。本文在总结当前房地产企业面临的财务风险基础上，分析其形成的主要原因，并根据风险的成因提出构建财务风险管控体系的具体对策。

本研究分析了在严峻的外部环境下，房地产企业的自有特征导致了其面临着高风险，建立健全的全面风险管理体系对房地产企业显得尤为重要。通过研究L房地产公司风险管理现状与问题，明白了全面风险管理的有效实施能规范企业管理和经营活动，其作为一种管理工具，需切实地贯穿企业的各项业务、各个层级。由于其能有效提升L房地产公司的风险管理水平，尽可能地避免企业受到风险事项的影响，考虑到L房地产公司的长远发展，本研究从内部环境、基本流程、信息沟通与监控机制三个方面提出了建议。同时，也为其他企业建立与优化风险管理体系提供了参考，对促进理论与实务的发展做出了一定的贡献。

 [关键词]：房地产公司；全面风险管理；内部控制；

目       录

1 导论5

1.1 研究的背景和意义5

1.1.1 研究背景5

1.1.2 研究的目的和意义5

1.2 研究的思路和方法6

1.3 文献综述6

2 企业全面风险管理的体系和内容9

2.1 内部控制系统9

2.2 全面风险管理的组织结构10

2.3 全面风险管理的基本流程10

2.3.1 收集风险管理初始信息10

2.3.2 风险评估11

2.3.3 制定风险策略11

2.3.4 风险管理解决方案11

2.3.5 后期监督问效12

3 房地产公司全面风险管理现状12

3.1 地产基本情况12

3.1.1 基本信息12

3.1.2 经营情况13

3.1.3 财务状况13

3.2 房地产公司全面风险管理状况15

3.2.1 推行了内部控制系统的建设15

3.2.2 风险初始信息收集与风险评估15

3.2.3 积极准备风险应对措施16

4 地产全面风险管理存在的问题及成因分析16

4.1 房地产公司全面风险管理出现的问题16

4.1.1 对全面风险管理与内部控制关系的理解存在误区16

4.1.2 全面风险管理组织架构尚不完整16

4.1.3 公司对风险的分析与研究尚不全面18

4.1.4 公司部分重大风险的应对措施较为片面18

4.2 地产全面风险管理存在问题的成因分析19

4.2.1 国内风险管控经验不足和风险计量工具匮乏19

4.2.2 国有企业风险管理目标的矛盾性19

4.2.3 内控建设的出发点为应对外部监管19

4.2.4 管理层风险管理意识淡薄20

5 结论与建议20

5.1结论20

5.2地产全面风险管理内部环境的改进建议21

5.2.1 定期开展全面风险管理教育培训22

5.2.2 将全面风险管理与内部控制有效衔接22

5.2.3 进一步优化全面风险管理的组织架构与职责22

5.3地产全面风险管理基本流程的改进建议22

5.3.1 优化风险评估的方法与程序22

5.3.2 细化公司风险管理策略的制定23

5.3.3 建立全面有效的风险预警机制23

5.4地产全面风险管理信息沟通与监控机制的改进建议23

5.4.1 优化全面风险管理监控机制23

5.4.2 建立健全全面风险管理信息系统24