新时期交通运输企业实施财务共享模式探讨

内 容 摘 要

ERP模式的推广和使用，给运输企业实行财务共享模式提供了多种条件，而且还对运输单位进行财务管理提出了多种调整要求。本文通过对公司管理现状的分析，找出存的问题，介绍了财务管理中财务共享中心的目标，所起到的作用，指出了公司进行财务共享模式所遇到的挑战，并从人员结构创建、企业组织结构创建、财务共享程序建立、规范化化管理等方面介绍了怎样应对这些问题。

随着全球经济的迅猛发展和企业竞争的日益加剧，全球500强中90%以上的企业已经实施或正在计划实施共享运营。从国内政策背景出发，在2013年12月6日，财政部以财会[2013]20号文印发了《企业会计信息化工作规范》。其中第三十四条规定：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”在2015年，十八届五中全会首提共享经济概念，就已明确以信息化为手段的共享服务理念是对未来共享经济在服务领域的一个重要支撑。这些制度和内容为我国大型企业集团建立和实施共享服务，特别是财务共享服务提供了重要的政策依据。根据政策指引，国内诸多集团型企业已开始积极部署并实施共享中心的战略，其共享战略的核心和首选突破点均是财务共享的运营，财务共享中心已经成为国内集团型大企业正应用的新型有效的财务管理模式，它是实现财务职能转型、加强集团管控的有效手段。财务共享中心通过将标准化的财务核算业务进行整合，以提高集团内部的资源利用效率、加强集中管控力度。基于以上目的,富临运业实施财务共享中心模式势在必行.

 [关键词]：道路运输企业；财务共享模式； 人才结构；组织体系

目 录

1公司情况1

1.1公司简介1

1.2公司管理现状和存在的问题2

1.3选择成立财务共享中心的原因3

2成立财务共享中心总体设计4

2.1成立财务共享中心的目标5

2.2成立财务共享中心的总体思路5

2.3成立财务共享中心的内容6

2.4成立财务共享中心的创新7

3实施财务共享中心的运用过程7

3.1财务共享中心的组织结构8

3.2财务共享中心的创建流程9

3.3财务共享中心的创建策略11

3.4实施过程中遇到的问题和解决方法12

4实施财务共享中心取得成效13

5实施财务共享中心经验总结14