财务共享中心建设研究-基于TQ集团公司

基于TQ集团公司

内 容 摘 要

近年来，随着共享服务（Shared Services）在包括财务、人力资源、信息系统、采购等领域全球范围内的深入实践，越来越多的中国企业也在推动将内部的财务业务进行标准化改造和流程再造，中国企业主导规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪潮的推动和全球新商业格局的背景下业日渐清晰，相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来，相关企业立足与国内外企业的财务共享服务中心建设和运营的相关方案的最佳实践，都逐渐在寻找适合自己企业的共享服务中心建设方案。

 [关键词]：共享中心  标准化  流程再造  信息化

目       录

第一章、相关理论与实践3

1.1财务共享中心的含义3

1.2 国内外财务共享服务中心现状和发展趋势3

1.3 财务共享服务中心的实践4

第二章、TQ集团公司财务核算模式及存在问题4

2.1 公司简介4

2.2 组织架构4

2.3 TQ公司财务核算模式的情况5

2.4 TQ公司财务核算模式存在的问题5

2.5 TQ公司财务核算集中化管理的重要性分析6

2.6 TQ公司财务核算集中化管理的可行性分析6

第三章、财务共享中心的制度与组织架构7

第四章、TQ集团公司财务共享模式下的核算方法7

4.1 财务共享中心下的费用报销模式7

4.2财务共享中心下的资金管理模式8

第五章、TQ集团公司财务共享服务中心运行效果分析8

5.1财务共享中心模式对业务效率提高作用8

5.2财务共享中心模式对集团战略的支持作用8

5.3财务共享中心存在的问题及改进建议8

第六章 结论9

6.1本文结论9