中小企业的财务管理体系的设计与实现

【摘要】：

中小企业一贯是本国金融增进的生机所在，为我国GDP和利税做出重大进献。但是中型企业面临如今的墟市环境，面对当局各部门的监禁压力以及企业自身解决品位和规范人才等的缺陷，给企业发展和成长过程中造成极大挑衅，而企业自身解决系统的建设有助于中型企业排除以上坚苦。

财政管理体系是企业解决系统中一个很必要的局部。建立健全的财务管理体系，提高财务管理水平，是保持一个企业可持续发展的重要条件。

本文从企业自身问题着手，分析了企业财务管理中存在的问题，结合企业自身所处发展阶段的特点，提出了企业财务管理制度设计与实现的思路。

【关键词】：国民经济、企业管理、财务管理、制度设计与实现 

 

目       录

1、中小企业财务管理的环境 5

1.1中小企业近况简述  5

1.2中小企业的界定 6

1.3中小企业的管理问题 6

2、财务管理的概念 7

2.1财务管理的内容 7

2.2财务管理的特点 7

2.2.1.涉及面广 7

2.2.2.综合性强 8

2.3财务管理在中小企业中起到的作用8

2.4财务管理的环节8

2.4.1.财务预测 8

2.4.2.财务计划 8

2.4.3.财务控制9

2.4.4.财务分析 9

2.4.5.财务检查 9

3、中小企业财务管理存在的问题及分析 9

3.1资金短缺，筹融资能力差风险大 9

3.1.1.中小企业诚信不足，资产实力不足。 9

3.1.2.资本结构不合理，自有资本较低 10

3.2资产疏于管理，财务控制薄弱 10

3.2.1.存货管理混乱，资金占用过大 10

3.2.2.应收账款过大，增大企业坏账风险的同时降低企业经济效益和资金使用效率 11

3.2.3.现金流量管理失控，造成损失的可能性增大12

3.2.4.成本费用管理水平低 12

3.3管理理念落后，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用 13

4、中小企业财务管理制度设计与实现 14

4.1根据企业自身情况设计财务管理制度 14

4.2财务管理制度的实现 14

4.2.1.加强财务管理观念 14

4.2.2.加强财务人员队伍建设 14

4.2.3.建立健全财务管理制度 15

5、总结15