中小企业的财务管理体系的设计与实现

中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

在我国特色的社会经济体制下，中小企业健康稳定的发展示重重之重。为了中小企业管理战略决策选择战略，通常对经济增长和企业发展进行重要布局。良好的财务财务管理体系和良好的财务绩效分析，使企业管理人员能够更好的更清楚的知晓企业的集体情况，能够更好的对企业实施更有效的管理。因此，有效地分析中小企业的金融活动，完善金融管理体系，对分析和实施起着关键作用，评估和调整公司战略。

[关键词]：中小型企业；财务管理；体系；完善措施；财务分析指标

目       录

1导论5

1.1研究的背景和意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的目的和意义5

1.2研究的思路和方法6

2财务管理对中小企业的地位和作用6

2.1中小企业的界定情况及地位6

2.2财务管理对中小企业的作用7

2.2.1为决策提供依据7

2.3.2防范潜在风险7

2.3中小企业财务管理现状7

3中小企业财务管理存在的问题8

3.1管理制度不健全8

3.1.1客观条件受限8

3.1.2管理模式僵化,管理观念陈旧8

3.1.2内部控制制度不完善9

3.2资产疏于管理，控制能力薄弱9

3.3融资困难9

3.4未能有效利用财务指标分析10

3.4.1客观条件受限10

3.4.2过于注重企业的生存10

3.5缺乏预算控制体系10

4完善中小企业的财务管理体系的措施11

4.1建设与完善系统化的财务管理11

4.1.1建立完善的财务管理制度及流程管控11

4.1.2培养企业高管的财务思维11

4.1.3增强企业软实力，注重对人才的培养12

4.1.4加强企业财会人员队伍建设财务管理制度的建设12

4.2高度重视财务指标分析工作的有效开展与管控13

4.2.1财务指标分析的意义13

4.2.2企业财务关键指标分析13

4.2.3加强存货和应收账款管理15

4.3建立预算指引体系15

4.3.1预算的建立与执行15

4.3.2预算绩效的考核管理15

结束语16