财务业务一体化导向下企业财务流程重组

内 容 摘 要

随着我国市场秩序规范化，市场竞争不断升级，也促进了企业信息系统的发展，企业迫切需要在市场中站稳脚跟并且可持续发展，契合现代化发展的需求，为了实现会计和业务的有序融合，为企业管理决策作出科学准确的依据，提高企业的管理水平，势必推行财务业务一体化流程重组。本文主要分析财务业务一体化的重要性,以及如何实现财务业务一体化流程重组.

[关键词]：财务业务一体化；重要性；信息系统；流程梳理；实现路径；财会管理改革

目       录

1 导论...............................................................................................................................3 

1.1什么是财务业务一体化流程重组.....................................................................3

1.2财务业务一体化对财务管理的影响.................................................................3

    1.2.1推动专业化团队建立..............................................................................3

    1.2.2提高财务信息质量..................................................................................3

    1.2.3完善内部控制..........................................................................................4

1.3企业实现财务业务一体化流程重组的重要性.................................................4

1.3.1减少无效工作，实现数据共享..............................................................4

1.3.2加强财务部门管理职能..........................................................................4

1.3.3强化了财务部门对业务部门的监督与合作..........................................4

1.3.4有利于提高企业信息管理水平，提升企业竞争力..............................5

2 财务业务一体化流程重组的方向与路径..................................................................5

2.1财务流程重组维度.............................................................................................5

2.1.1体系要素维度..........................................................................................6

2.1.2业务流程维度..........................................................................................6

2.1.3指标结果维度..........................................................................................6

2.1.4管理手段维度..........................................................................................6

2.2把握流程重组的六个关键特性.........................................................................7

2.2.1流程要有操作性......................................................................................7

2.2.2流程要有全面性......................................................................................7

2.2.3流程要有重要性......................................................................................7

2.2.4流程要有嵌套性......................................................................................8

2.2.5流程要有归口性......................................................................................8

2.2.6流程要有衔接性......................................................................................8

2.3企业实现财务业务一体化流程重组的路径.....................................................9

2.3.1高层思想统一，做好一把手工程..........................................................9

2.3.2明晰经营与生产财务数据之间的关系..................................................9

2.3.3建立成本核算管理机制..........................................................................9

2.3.4实现同务与业务信息共享....................................................................10

2.3.5构建支撑财务与业务一体化的信息系统............................................10

3 结论与建议.................................................................................................................10

3.1结论...................................................................................................................10

3.2对财务业务一体化流程重组建设的建议.......................................................11