战略导向下企业全面预算管理问题的探讨

内 容 摘 要

企业战略是确定企业发展的方向的问题，具有方向性、统领性、全局性、长远性、应变性，企业整体战略由一系列经营战略和职能战略构成。企业全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段，企业全面预算目标是企业战略目标的具体化、数字化体现，因此企业全面预算管理的所有环节均在企战略导向项下组织实施，其目的是通过企业全面预算管理促使企业战略很好“落地”，为最终实现战略目标提供合理保证。本文就从企业全面预算管理的基础环境及组织架构、预算编制、预算执行、预算控制、预算评价考核几个方面入手探讨如何做好企业全面预算管理。

 

[关键词]：

企业战略；企业全面预算管理；战略导向

目       录

1.企业战略概述  ……………………………………………………………………3

1.1 企业战略的概念  ………………………………………………………………3

1.2 企业战略对企业发展的作用  …………………………………………………3

2.企业全面预算管理的概述  ………………………………………………………4

2.1企业全面预算的概念   …………………………………………………………4

2.2企业战略对企业发展的作用   …………………………………………………4

3.企业战略与企业全面预算管理的关系……………………………………………6

4.企业战略导向下的全面预算管理问题的探讨  …………………………………6

4.1企业全面预算管理要有良好基础环境和严密的组织体系   …………………6

4.1.1关于如何营造企业全面预算管理的基础环境问题   ………………………6

4.1.2关于怎样构建全面预算组织体系的问题 ……………………………………7

4.2企业在编制全面预算过程中的应当注意的问题   ……………………………9

4.2.1企业在编制全面预算时内容应“全面覆盖”的问题   ……………………9

4.2.2在确定企业全面预算的目标时应当遵循的原则和考虑的因数……………10

4.2.3关于预算目标确定方法的选择  ……………………………………………11

4.2.4关于如何选择适当的全面预算编制方式  …………………………………11

4.2.5关于如何选择合适的预算编制方法  ………………………………………13

4.3企业在全面预算执行过程中的应当注意的问题  ……………………………15

4.3.1企业在全面预算执行过程中怎样做好预算分析工作  ……………………16

4.3.2在全面预算执行过程中怎样做好控制工作  ………………………………16

4.4企业在全面预算考核过程中的应当注意的问题    …………………………17

4.4.1关于企业全面预算考核体系的构建应注意的问题  ………………………17

4.4.2如何才能科学实施企业全面预算考核  ……………………………………18

5. 总结  ……………………………………………………………………………19