中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

 随着我国经济的迅猛快速发展，中小型企业国民经济的增长和社会的进步起到了不可替代的作用。但目前中小型企业财务管理状况不容乐观，企业成本上升，效益却没办法随之提高，体现了财务管理力度的弱化。我国中小企业的普遍实况是企业规模小、人力资源配置不完善、财务管理制度不健全、结构不合理、缺少优秀的业务能力强的财务管理人员。完善中小型企业财务管理体系是保障企业快速健康发展的一个重要因素，也是目前中小企业持续发展的关键所在。

关键词：财务管理制度、持续健康快速发展

目       录

1.研究中小企业财务管理的背景、意义以及财务管理的概念

1.1研究中小企业财务管理的背景及意义

1.2财务管理的概念

1.2.1现代企业制度与财务管理

1.2.2当好参谋，把好企业投资决策关。

中小型企业财务管理存在的问题及分析

2.1管理制度不完善

2.2控制能力薄弱

2.3融资困难

2.4投资能力薄弱，且缺乏科学性

2.5管理模式僵化、观念陈旧

完善中小企业的财务管理体系的措施

 完善财务管理制度

3.1.1根据国家相关规定制定相关的内控制度

3.1.2 加强规范财务支出报销程序

3.1.3 建立财务分工制度制定相应岗位的工作规范

3.1.4 建立财务责任制度做到分工明确责任到人

引进财务管理专业人才

构建信用评级体系

做正确性的投资决策

3.5 树立科学的经营理念、建立预警系统

3.6加强内部资金管理

4.总结