A公司员工薪酬管理研究改进

内 容 摘 要

薪酬的管理对企业人力资源的管理是非常重要。我们对于解决利用工资来保证人力资源战略优势的问题进行了系统的分析，这种方法综合了多种考虑因的素，为此制定了适当合理的薪酬政策，这是企业薪酬管理系统。企业的薪酬和激励措施能充分体现员工的需求，是企业员工生活需求的重要基础。合理的薪酬和激励机制对企业的经营管理具有重要义，并且具有不可估量的积极作用。通过对A公司的薪酬管理过程的研究，发现现企业的领导者缺乏薪酬管理理念，缺乏科学的薪酬调整体系，绩效薪酬无法发挥很大的作用。同时企业的领导者对于人力资本的作用缺乏正确的认识，非常不注重企业内部薪酬和福利等问题。

 [关键词]：民营企业；薪酬管理；激励机制；

目       录

1 序言3

2 A公司薪酬管理现状分析3

2.1薪酬调整过程汇总介绍3

2.2A公司薪酬管理现状调查4

3 A公司薪酬管理过程中的问题5

3.1 领导者缺乏薪酬管理理念5

3.2 缺乏科学的薪资调整体系6

3.3 绩效薪酬不能发挥应有的作用6

3.4 对人力资本的作用缺乏正确认识6

3.5 不注重内在薪酬和福利的作用7

4 民营企业薪酬管理对策7

4.1 领导者应高度重视企业薪酬管理7

4.2 建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度8

4.3 建立科学有效的绩效薪酬体系9

4.4 重视核心员工薪酬设计9

4.4.1 岗位工资10

4.4.2 工龄工资10

4.4.3 绩效工资10

4.5 重视内在薪酬和福利的作用11

5 总结12