中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

中小型企业作为推动经济发展的一支队伍，一直处于我国经济增长的重要位置，扮演着非常重要的位置，但是目前各中小企业的财务管理面临着很多的问题，比如：企业自身管理及专业人才的缺失，人力配置健全，往往忽视了财务管理在企业运营中的核心地位等等。给中小企业发展带来极大的困难及挑战，影响了企业的稳定运行及良好发蔚县，因此基于企业目前存在的不足及原因，完善中小型企业财务管理体系是确保企业快速健康发展的一个重要议题。

[关键词]：企业管理; 财务管理;制度设计与实现

目       录

1、中小企业财务管理体系与大企业有何区别......................5

2、中小型企业财务管理的现状..................................5

3、财务管理的内容............................................6

3.1、财务管理理论内容.........................................6 

3.2、财务管理的制度...........................................7

3.3、信用是一个企业发展不可缺少的重要保障.....................7

4、中小企业财务管理制度设计与实现.............................7

4.1、完善财务管理体系的意义....................................8

4.2、建立财务管理体系是中小企业经营管理的自我完善..............8

4.3、建立财务管理体系能体现经营成果又能防范风险................8

4.3.1、财务管理是一项专门管理和综合管理相结合的管理活..........8

4.3.2、财务管理工作都几乎是在风险和不确定的情况进行的..........9

4.4、中小企业财务管理体系理念的转变.............................9

4.5、制定适合自己企业的经营管理目标和财务管理目标...............9

4.6、建立和完善财务管理内部控制制度的重要性.....................10

4.7、加强财务管理人员的队伍素质建设.............................10

4.8、加强成本费用的有效监控.....................................11

4.9、加强中小企业的税务管理.....................................11

4.10、加强中小企业财务风险管理制度的建设和完善..................12

4.11、分析企业自身当下所处的发展阶段............................12

5、总 结........................................................13