战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

   随着市场经济的高速发展，市场环境的日趋复杂，企业竞争的日趋激烈，企业进入了以战略管理为主题的时代，而全面预算管理作为企业未来的一种规划，明确了企业应建立基于战略导向下的企业预算管理体系。企业目前普遍存在预算管理不足问题，预算战略与预算脱节，不适应现代企业管理和竞争环境的需要。明确了建立基于战略导向下的企业全面预算管理的必然性和紧迫性，并就如何构建战略导向下的企业全面预算提出了依据企业战略确定企业预算目标、根据企业预算目标编制预算管理规划、利用平衡计分卡变回绩效考核体系、围绕企业战略执行进行的预算控制、建立企业预算执行过程中的预警机制和建立企业全面预算管理的考评机制等合理化对策，有效实现战略与预算的有效对接，使得企业战略目标的顺利实现，促进企业的长远发展。

 [关键词]：战略、竞争、发展、全面预算

目       录

1前言                                                    6

2基于战略导向的全面预算管理                              6          

2.1什么是全面预算管理                                6

2.2战略目标设置                                      7

2.3经营计划                                          7

2.4战略、经营计划、预算的关系                        7 

3全面预算管理的目的、意义                                8

3.1实施全面预算管理是实现战略的必然选择              8

   3.2全面预算管理是有助于企业加强和完善对日常的经营活动进行控制，进一步提高企业的管理水平                          8

3.3全面预算管理是企业加强管理和建立健全奖罚激励机制的重要手段                                                    9

4全面预算管理面临的困境                                  9

4.1全面预算管理系统认知的缺乏                        10

4.2全面预算管理与企业管理脱离                        10

4.3企业预算管理缺乏战略性、不科学                    10

 5加强企业全面预算管理的对策                            11

5.1提升对企业全面预算管理的认识                      11 

5.1.1成立预算管理委员会                           11

5.1.2成立全面预算管理办公室                      11

5.1.3成立预算执行组织                            11

5.2企业战略、企业目标、企业预算管理相互协调         12

  5.2.1企业战略                                     12

  5.2.2企业目标                                     12

5.3.3企业预算                                     12

5.3.4企业战略、目标、预算相互协调                 12

5.3企业预算管理与信息化建设相结合                   13

5.4建立预算执行过程中预警机制                       13

5.5建立预算考核机制                                 14

6结论和建议                                           14

6.1结论                                            15

6.2建议                                            15