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简析小米手机企业财务战略

简析小米手机企业财务战略
上传会员: tangjinyian
提交日期: 2023-06-22 10:27:01
文档分类: 财务管理
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文档字数: 4920
简析小米手机企业财务战略

内 容 摘 要
小米是一家互联网公司,也是一家创新型科技企业,由雷军、王川等人于2010年4月在北京创立。主营高端智能手机、互联网电视、loT平台、智能硬件、智能家居生态链建设,致力于让每个人都享受科技带来的美好生活。
2010年底推出米聊,在推出半年,逐渐被普通人接受和喜爱,手机市场已经成为我国潜力最大的消费热点之一,中国已成为世界上第一手机大国,国产手机小米手机近年来,遭到国民的热棒,一个企业真正的核心竞争能力是掌握一种长期的独有的别人难以掌握的赢利模式。小米手机究竟如何在手机行业竞争如何激烈中崭露头角的呢。
关键词:
轻资产、财务战略、商业模式。互联网企业交易成本多元化经营

目       录
引言.......................................................................................................................1
第一章 小米公司概况.........................................................................................2
1.1 小米公司简介............................................................................................2
1.2 小米手机特点............................................................................................2
第二章 小米公司愿景、使命和战略.................................................................3
2.1 愿景............................................................................................................3
2.2 使命............................................................................................................3
2.3 战略............................................................................................................3
2.4 差异化战略................................................................................................3
第三章 轻资产运营模式下的财务战略.............................................................4
3.1 小米的业务扩张战略................................................................................4
3.2 市场渗透策略——小米之家....................................................................43.3 市场开发策略——成功出海....................................................................4
3.4产品开发策略——战略联盟策略打造生态链.........................................4
第四章 小米手机营销中存在的问题及对策建议.............................................5
4.1 问题分析................................................................................................5
4.2产品建议.................................................................................................5
第五章 结论.........................................................................................................6

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