财务共享模式在乳制品行业的应用——以蒙牛集团为例

摘要

随着社会不断进步，全球化趋势不断加剧，互联网技术发生了革命性发展，更多的企业提倡“走出去、引进来”的政策。这样就产生了一大批的“大企业”，随之而来的除了经济增长等的优势，同样也带来了“大企业病”这样的劣势，企业传统的财务管理模式面临挑战，怎样协调母公司、子公司各种问题、降低企业运营成本等问题成立财务管理人员的一大任务。在这样的背景下，20世纪80年代，美国兴起了共享服务的理念，最初是为财务部门所运用，这是福特还有其他的公司为应对经济大环境当中所存在的“大企业病”提出的来的全新管理模式，该管理模型最初可降低企业运营成本，提高运营效率并提高客户满意度。因此，共享服务在欧美等发达国家快速推广开来。据调查，现今已经有大多数的世界五百强和超过九成的世界一百强建立了此类财务共享服务中心。自2008年“三聚氰胺”事件后，乳制品行业发展跌入谷底，各个乳制品企业发展受到限制，需寻求企业自我提升的有效途径，财务共享模式在蒙牛集团被率先引用并取得了明显的成效。这位我国乳制品行业的财务管理模式改革提供了新的选择。

本文首先介绍了财务管理模式的“历史”与发展至今的理论基础，在此基础上对财务共享模式进行了简要分析，结合财务共享模式在蒙牛乳业集团财务共享服务中心的实际应用，得出在乳制品行业应用财务共享模式的启发。

 关键词：财务共享模式；蒙牛乳业集团；乳制品行业；

目 录

1 引 言1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的和意义1

1.3 研究方法2

2 财务共享模式理论分析3

2.1 财务共享模式概念3

2.2 财务共享模式的特点3

2.2.1 财务共享与财务分散的比较3

2.2.2 财务共享与财务集中的比较4

2.2.3 财务共享模式的特征4

2.3 财务共享模式的适用5

3 蒙牛乳业集团基本概况6

3.1 简介6

3.2 乳业行业的基本概况6

3.3 蒙牛乳业集团建设财务共享服务中心之前的财务状况7

4 蒙牛乳业集团财务共享中心建设8

4.1 建设准备8

4.2 蒙牛集团财务共享模式的实施9

4.3 蒙牛集团财务共享服务中心的运营11

4.4 蒙牛乳业集团建设后的运行效果12

5 蒙牛乳业集团财务共享模式对乳制品行业的启示14

文献