YG股份有限公司成本控制存在的问题及对策建议

随着中国经济的稳步增长和人民生活水平的不断提高。中国的人均消费迅速增长，使中国的乳制品销售达到一个新的高峰。国内乳品厂为了满足消费者的对乳制品各类需求，在工艺和设备更新方面投入了更多的资金。从而，增加企业的运营成本与投入成本，使企业的成本控制也出现了新的问题。由此可见，成本控制在企业生产中扮演着重要的角色，对企业未来的发展关键至及。

本文以YG公司成本控制问题为研究对象，就其成本管理的现状做了较为细致的分析，发现该公司存在的主要问题有成本控制方案不健全导致成本控制效果不佳、相关成本数据不准确、企业管理层对成本控制意识不足等缺陷。另外，本文还将同行业中生产经营模式比较成熟的公司的成本数据与YG公司的成本数据进行了对比分析，深入研究了YG公司成本控制方案制定和运行中存在的问题，提出了建立科学的成本控制方案，降低公司运营成本的具体对策和建议。想做。通过本文的研究结论，期望能在YG公司实际经营过程中，在建立科学的成本控制方案的基础上，降低相关要素的生产成本，提高成本控制能力，为乳品行业成本控制提供理论支持。

[关键词]：成本；成本控制方法；成本控制效果

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义3

1.3 国内外研究现状3

1.3.1 国外研究现状3

1.3.2 国内研究现状4

1.4 研究内容与研究方法4

1.4.1 研究内容5

1.4.2 研究方法5

2 成本控制相关理论概述5

2.1 成本控制的概念5

2.2 成本控制的原则6

2.2.1 全面性原则6

2.2.2 成本效益分析原则6

2.2.3 责权利相结合原则6

2.2.4 目标管理原则7

2.3 成本控制方法7

2.3.1 绝对成本控制7

2.3.2 相对成本控制7

2.3.3 全面成本控制7

2.3.4 作业成本法7

2.4 成本控制流程7

3 YG股份有限公司成本控制现状8

3.1 YG公司基本情况介绍8

3.2 YG公司成本控制现状11

3.2.1 G公司成本构成情况11

3.2.2 YG公司成本现行制度概况11

3.2.3 YG公司成本费用与同行业企业的比较12

4 YG公司成本控制存在的问题及原因分析13

4.1 YG公司成本控制存在的问题13

4.1.1 事前管理13

4.1.2 事中管理15

4.1.3 事后管理16

4.2 YG公司成本控制原因分析16

4.2.1 固化于传统成本控制方案，使相关成本被虚假预估16

4.2.2 成本核算制度不明确，成本控制方案不完善17

4.2.3 员工成本控制意识淡薄，公司成本控制局限性大17

5 YG公司成本控制对策及建议分析18

5.1 事前控制18

5.1.1 生产管理部门18

5.1.2 财务管理部门19

5.1.3 行政部19

5.2 事中管理20

5.2.1 直接材料管理核算方法20

5.2.2 人工成本管理核算方法20

5.2.3 管理费用管理核算方法21

5.2.4 销售费用管理核算方法21

5.2.5 监督管理标准化21

5.3 事后控制22

6 结论23

文献