W公司应收账款管理

在商场上当中，相互激烈的争夺是必然的，于是产生了一种情况：公司为了保证市场占有率的稳定，可以通过赊销的手段增加销售额，以实现提高公司效益的目的。这种情况的发生增加了生产型公司的应付账款。应收账款是一个流动资产，处理的好不但可以使公司增加产出，而且能够增加市场占有率，提高公司的收入，促进公司的成长。如果是处理不好，就会造成公司资金短缺，周转产生困难，阻碍公司的生产和可持续成长。

本文在国内外相关研究的基础上，分析了W公司应收账款的现状以及管理方法，并且分阶段指出管理上存在的一系列问题，发现W公司在事前缺乏完善的信用风险评估，事中阶段信用管理手段单一，各部门管理方法粗放，内部监管缺失，事后没有完备的催收制度。从内外部两个方面提出针对信用管理，管理过程以及催收制度问题对应的解决措施，从来提高W公司应收账款的管理能力。

关键字：应收账款；控制措施；诚信管理

目录

1. 绪论1

1.1选题目的及意义1

1.1.1选题目的1

1.1.2研究的意义1

1.2国内外文献研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状3

1.3研究内容与研究方法4

1.3.1研究内容4

1.3.2研究方法4

2. 相关理论概述5

2.1应收账款的定义5

2.2应收账款全面管理理论5

3. W公司应收账款管理现状及问题分析6

3.1企业概况6

3.2 W公司应收账款现状6

3.2.1管理现状6

3.2.2应收账款规模现状8

3.2.3 W公司应收账款周转速度分析10

3.2.4 W公司坏账准备分析11

3.3 W公司应收账款管理存在的问题11

3.3.1事前控制存在的问题11

3.3.2事中管理存在的问题13

3.3.3事后处置存在的问题13

3.4 W公司应收账款问题的产生原因15

3.4.1公司自身内部原因分析15

3.4.2公司外部原因分析17

4. W公司应收账款管理完善对策18

4.1事前严格控制18

4.1.1 强化风险管理知识，并设立专业的信用机构18

4.1.2对客户动态资源管理要建立系统18

4.2事中有效管理19

4.2.1 充分发挥对内审计的监察功能19

4.2.2完善销售合同相关机制19

4.2.3进一步加强客户动态管理的跟踪20

4.3事后及时处置21

4.3.1 加强对应收账款的查账与催款管理工作21

4.3.2 成立了清收工作组，对所收帐款催讨22

4.3.3采取应收账款保理化方式23

4.3.4实行应收账款证券化23

5. 结论24

5.1研究结论24

5.2研究中存在的不足25

文献