企业构建财务共享服务中心建设研究——以MN公司为例

内 容 摘 要

当企业在壮大自己的业务版图时，随之而来的是管控链条加长、运营效率变低下，本文主要研究了蒙牛集团构建财务共享服务中心建设策略，研究目的在于帮助蒙牛集团提高财务管理水平和服务建设能力，通过研究发现蒙牛集团在构建财务共享服务中心时，主要经历了以下四个阶段即立项准备阶段、试点先行阶段、全面推广阶段以及运营提升阶段。本文也分析了蒙牛集团构建财务共享中心的原因，认为该公司是出于企业长远发展以及自身业务需求构建财务共享中心。分析了蒙牛乳业在财务服务模式中的应用结果，总结出其在企业财务管理中的作用优势在于成本低、效率高、管理水平高、竞争力强。让员工有机会有平台参与财务共享服务里面的各个步骤，增加培训的强度和深度，设立合理的上升通道和人才培养机制，鼓励员工积极工作，为公司创造更大的效益。

[关键词]：财务共享；服务中心；财务一体化

目  录

1.绪论4

1.1研究背景及意义4

1.2国内外研究综述4

2.财务共享服务中心相关理论概述6

2.1财务共享服务中心的概念与特点6

2.1.1财务共享服务中心的概念6

2.1.2财务共享服务中心的特点6

2.2财务共享服务的理论基础7

2.2.1规模经济理论7

2.2.2核心能力理论7

3.蒙牛集团财务共享服务中心模式构建分析9

3.1企业简介9

3.2财务共享服务中心的构建历程9

3.2.1立项准备阶段9

3.2.2试点先行阶段10

3.2.3全面推广阶段10

3.2.4运营提升阶段10

3.3构建财务共享中心动因分析11

3.3.1创建一体化的财务信息系统11

3.3.2提升费用报销效率11

3.3.3实现预算事前控制12

3.3.4实现财务业务标准化12

4.蒙牛集团财务共享服务中心效果分析13

4.1提高财务运作效率13

4.2提升资金管理能力14

4.3推动财务体系变革14

5.结论与启示16

文献