目 录
一、引言........................................................1
1.人力资源管理的研究背景.......................................1
2.人力资源管理的研究意义.......................................1
3.人力资源管理的概念与职能.....................................2
4.战略人力资源管理与传统人事管理的区别.........................3
5.人力资源培训与开发的意义.....................................3
6.人力资源培训与开发的内容与方法...............................4
二、现代企业人力资源管理现状...............................4
1.知识经济时代的企业人力资源管理..............................4
2.人力资源管理在现代企业中的作用...............................6
三、企业人力资源管理的问题分析.............................6
1.人力资源管理部门职能发挥不足..................................6
2.整体培训流程较差..............................................7
3.绩效考核机制薄弱..............................................7
4.企业激励机能的缺失与不足......................................7
5.人力资源管理者综合素质参差不齐................................7
四、改进企业人力资源管理的措施与建议.....................7
1.重视人力资源管理部门，发挥其本质作用.........................7
2.完善建立流畅高效的培训系统，加强培训反馈......................8
3.建立科学的考评制度............................................8
4.重视员工的工作感受及人文关怀，提升实质的奖励措施..............8
5.加强岗位培训，培养其意识与态度................................9
五、结束语.....................................................9
六、参考文献..................................................10
一、
引 言
随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，企业要想在激烈的市场中脱颖而出，人力资源的管理与开发是企业成功的关键，但是如今这一点并没有被很好的开发，与普通的人事管理并没有严格区分。
为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的关注点。尤其是对中小企业来说更是如此，中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理，对于招聘、培训、绩效、薪酬这几个重要的版块更要依据自身特点着重研究，使其更利于发展。
